9月29日，中信保诚基金公告显示，旗下权益投资部助理总监江峰因“个人原因”正式离任，其所管的中信保诚多策略、安鑫回报债券等三只基金悉数卸任，且未转任公司其他岗位。
这位管理学博士出身、最佳业绩回报超过123%的明星基金经理，管理规模一度推升至50多亿，却在业绩巅峰期仓促离场。
江峰的出走，成为董元星2023年5月上任总经理以来，中信保诚基金核心人才流失的最新注脚。
此前4月，量化投资总监提云涛、副总经理刘业伟已先后离职，前者是构建公司量化核心体系的“定海神针”，后者是被寄予厚望的渠道改革者。
展开剩余83%在1600亿规模的光环下，这家中外合资基金公司正陷入人才流失的循环，董元星的固收底色治理逻辑，正遭遇考验。
人才流失潮，半年内三位核心高管相继离场
“清仓式卸任往往是离职的前兆。”一位公募行业分析师指出，江峰从8月22日起陆续为旗下产品增聘共管基金经理，至9月17日已无独管产品。
作为此次离职潮的焦点人物，江峰的离开颇具戏剧性。公开资料显示，他2017年加入中信保诚，从高级投资经理逐步升任权益投资部助理总监。
江峰
Wind数据显示，管理业绩业绩方面，中信保诚多策略A，2020年4月14日至2025年9月29日任职期间，回报达123.86%，年化15.91%，在1738只同类基金中排144名，规模34.41亿元，收益、排名、规模表现均较好。中信保诚安鑫回报A（代码009730.OF），属混合债券型二级基金，2024年1月23日至2025年9月29日任职期间，回报12.70%，年化7.38%，在1005只同类基金中排367名，规模17.80亿元。
中信保诚景气优选A（代码020151.OF），是偏股混合型基金，2024年2月26日至2025年9月29日任职期间，回报75.90%，年化42.76%，在4098只同类基金中排617名，规模5.60亿元，收益增长显著、年化高。
如此亮眼的业绩表现，本应成为公司权益业务的“金字招牌”，却最终选择出走。
市场猜测，公募降薪背景下的考核压力与发展空间受限，可能是其离职的关键诱因。
更早前的4月，公司量化业务“定海神针”提云涛的离职已引发行业震动。这位拥有20年量化经验的老将，主导构建了公司“基本面量化+主动选股”核心体系，其管理的量化阿尔法股票基金曾连续7年跑赢沪深300指数。
几乎与提云涛同时离场的，还有入职仅16个月的副总经理刘业伟。这位曾任职工商银行、工银瑞信的高管，当初被寄予“搭建渠道桥梁、优化公司治理”的厚望，却在任期内未能实现突破，最终转投宏利基金任副总经理。
短短半年内，三位核心层的密集出走，暴露出公司管理体系的深层裂痕。
产品困局，80%固收依赖下
人才持续“失血”的背后，是中信保诚基金畸形的产品结构。
董元星这位具有巴克莱资本债券交易背景、曾任华泰柏瑞固收总监的总经理，其治理下的公司正愈发依赖低收益的固收产品，权益业务沦为“鸡肋”。
中信保诚基金管理有限公司在管产品虽达 90 只，规模合计 1641.47 亿元，但产品结构存在明显失衡。股票型基金仅 15 只，规模 59.80 亿元，国际 (QDII) 基金更是仅有 1 只，规模 2.88 亿元，在权益类和海外投资领域的布局严重不足，难以满足投资者对高收益权益类资产以及全球资产配置的需求。
从规模分布来看，债券型基金规模 773.16 亿元，货币市场型基金规模 606.00 亿元，两者合计占比超八成，而权益类的股票型和混合型基金规模合计仅259.42 亿元，占比极低。这种过度依赖固收类和货币类基金的结构，暴露出公司在权益投资方面的短板，缺乏有竞争力的权益投资团队和产品。
此外，公司还存在部分基金成立以来存在亏损情况。比如中信保诚新兴产业C成立以来亏损52.72%；中信保诚中证基建工程A成立以来亏损23.26%；中信保诚中证800医药C成立以来亏损16.71%等。
还有部分基金成立以来亏损幅度相对较小，像中信保诚盛裕一年持有A成立以来亏损3.19%，中信保诚创新成长C成立以来亏损2.29%等。
固收派掌舵能否破解权益困局？
“人才流失和产品亏损，本质上是管理战略的失败。”多位业内人士指出，董元星的固收背景使其在战略布局上存在明显倾向，而这种倾向正将中信保诚引入歧途。
公开资料显示，董元星拥有纽约大学金融学博士学位，职业生涯长期深耕固收领域，曾任华夏基金债券基金经理、华泰柏瑞固收部总监。2023年5月上任后，他引入的拟任副总沈阳同样以固收见长，进一步凸显公司战略重心。
在这种“固收派”主导的管理体系下，权益业务逐渐被边缘化。
提云涛的离职似乎是典型例证，这位量化业务核心人物离职，叠加而江峰这样的权益明星，虽做出亮眼业绩，最终选择出走。
对于投资者而言，最直接的担忧是“明星经理离职后的业绩断层”。
江峰的离场，为中信保诚基金的发展敲响警钟。这家合资公司，曾凭借股东背景占据发展先机，但在董元星治下，近期却陷入人才流失困境。
当前，公司正站在关键十字路口：若继续坚持固收主导战略，权益业务的人才流失可能进一步加剧，产品结构失衡问题将持续恶化；若转向权益业务突围，则需要打破现有管理格局，引入专业人才并重构考核体系。
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